建立跨部门项目团队绩效考评模型的3个假设——重庆管理咨询公司观点

跨部门项目团队绩效考核模型的构建，旨在消除或尽量减少考评障碍，从而使得团队绩效的考评更科学、公平，也更加注重员工职业生涯的发展。

在建立模型之前，我们首先作出以下假设：

1 公司所选择的项目具有差异性，主要体现在利润率、风险、难易程度等方面。公司根据这几个因素将项目分出若干等级:级别高的项目规模大，利润率高，风险也较大，对员工的职业发展有较大的促进作用;级别低的项目规模较小，利润率低，风险也较小，对员工的职业发展的促进作用相对较小。同时，员工对于高级别项目的偏好要高于低级别项目。

2 公司的薪酬分配分为两部分:来自公司的薪酬和来自项目的奖酬(通常是以奖金的形式体现出来)。由此，考评也由两部分组成。前者以岗位为基础，相对较为稳定，其相对应的考核方式较为简单，仍然可以使用传统的考评工具，可直接由该成员的职能部门进行考评;后者根据项目级别的不同而不同，需要与一套专门的考评方法相挂钩。

3 员工之间具有差异性。主要体现在学历、能力、以往的工作经历等方面。即使在各方面差距不大，两个员工也不会总是同时参与一个项目。