论Q工行的岗位梳理与整合——重庆管理咨询公司观点

岗位的优化设置，需首先根据岗位的现状，进行现有岗位的梳理，并针对梳理情况进行岗位整合。

岗位的梳理和整合，是岗位体系建立的基础工作，是在对现有岗位设置情况进行分析，梳理现有岗位设置情况和岗位核心职责、权限和责任，总结岗位设置中存在的问题及改进建议，并进行岗位设置的优化整合，撰写岗位说明书撰写等工作。岗位梳理原则上不能对业务流程和组织架构进行大的调整;岗位整合也要对职责不对人，并做到立足当前，兼顾未来，同时考虑宜粗不宜细。

在岗位梳理过程中，根据岗位职能侧重和区分难易，将岗位分为三种基本类：

1 关注职责类:人员能力差异通过职责较易区分。

     2 关注能力类:人员专业能力差异相对直观。

     3 关注绩效类:人员能力差异通过绩效较易区分。

根据岗位基本类型，岗位整合方式有所不同。不同类别的岗位采用不同的岗位等级管理方式。管理类岗位员工的岗位等级以岗位职责为基准确定，仅随着职务的变化而调整;专业类岗位员工的岗位等级以岗位职责和业务能力为基准确定，主要随着专业水准和知识能力的变化而调整;销售类岗位员工的岗位等级以销售任务为基准确定，随销售任务和销售能力的变化而调整;运行类岗位等级以岗位职责为基准确定，随岗位职责的变化而调整。

关注职责类岗位，岗位整合方式依据岗位实际承担职责设岗。

关注能力类岗位，岗位整合方式依据规范各类岗位的核心职责，采用角色管理，设置标准岗位，即大岗位。