论中小企业为能力或绩效付酬的困惑——重庆管理咨询公司观点

目前，很多中小企业面临激烈的市场竞争压力，为提高核心竞争能力，已经意识到人才的独特重要作用，开始注重科学的人力资源管理，积极引进人才的同时，探索建立自己的人才培养机制。而在进行薪酬设计时，常常面临使企业感到困惑的问题—企业是否应为员工的能力(这里指的能力是知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处?因为员工能力是取得优秀绩效的前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础?应付出多少?而且能力只有得以真正发挥才能产生出绩效。绩效是能力的逻辑产出，即员工投入能力产出绩效。但是，在现实中，高的能力并不一定产生高的绩效，因为绩效受许多方而的影响，如工作的动态环境、资源配置、员工的努力程度以及目标设置等;这里有些因素已经超出了薪酬的处理范畴。从另一角度来讲，员工要取得高的绩效，没有好的能力是很难达到的，因此，能力是获得高的绩效的基础。基于这些原因，在薪酬设计时就面临一个两难困境—企业为能力付酬却未获得所需绩效的风险;企业不为能力付酬，造成员工缺乏能力提升动力影响绩效和人才培养机制。