论公务员绩效考核的原则——重庆管理咨询公司观点

论公务员绩效考核的原则——重庆管理咨询公司观点

1充分重视考核的导向作用

绩效考核一个很重要的作用就是导向作用，激励与约束机制，对公务员职务行为将产生重大导向作用。因此，在理论与实践上，都必须高度重视考评内容与标准对公务员行为的影响，并且应充分利用它的导向机制。

    通过绩效考评内容的设置，标准的形成，引导公务员应该做什么、不该做什么、应该怎样做，从而建立公务员良胜竞争的工作作风，使得公务员有努力的目标，能够有更明确的工作动力。

2由主观考核向客观考核转变

以往的公务员考核主要是通过对“德、能、勤、绩、廉”五方面进行主观评价，考核形式为民主投票，实行模糊性的主观评鉴，考核结果受考核者的主观影响较大。为弥补原有考核模式评价的缺陷，可以结合具体工作特点，实现对非客观性内容的细化考核。

从德、能、勤、绩、廉这五个维度，结合各单位的工作特性及具体工作类型，分类分项地细化成各项指标，按照各项指标的重要性程度分配不同的权重，同时给予考核人一定的分数平衡权力。细化考核指标能够明确考核的内容，使考核的人有据可依，也加大了非客观性内容的量化考核指标的比重.增强了考核的可操作性和可比性。

3由定性考核向量化考核转变

对工作人员的客观量化考核是绩效考核的难点，也是绩效考核的重点。以往的公务员考核侧重定性考核，很难体现被考核人的工作能力、业务水平、工作实绩的差异。为改革其缺陷，考核单位可根据各自的实际情况，设计量化考核指标，建立具有可操作性的量化考核指标体系。保证考核结果的权威性、准确性和便捷性，避免多重考核，提高考核的实效。