论HD集团新薪酬体系特点——重庆管理咨询公司观点

论HD集团新薪酬体系特点——重庆管理咨询公司观点

1 提高薪酬满意度

以岗位价值评价为基础并结合绩效考核成绩是本次薪酬方案的设计思想，全面考虑到了影响薪酬的最主要的决定因素，使该薪酬方案更科学合理。在科学设置绩效分配系数的前提下，使每个员工所得工资与个人绩效、部门绩效、企业绩效整体紧密挂钩。方案自2010年4月份起己开始试运行，在系统实施半年后开展了一次薪酬实施效果反馈调查，根据对调查结果进行统计分析得出薪酬改革前与改革后的满意度对比。为了使薪酬调查具有可比性，改革后满意度调查同样是发放了210份调查问卷，最后收回有效问卷198份，有效问卷率达94.2%。除了薪酬满意度得到很大提高以外，员工之间的团队精神、工作积极性和主动性、成本意识和执行力方面也得到很大的改良。

2 重视员工参与

薪酬制订的过程中，吸收了各方面人员的参与，员工接受程度高。特别是在岗位评估委员会的组成上，广泛吸收了各部门、各方面的员工参与。一般员工的参与具有极其重要的意义，使得该方案兼顾了多方面的利益，更容易被各级员工接受。关键岗位的工资水平保持较高于市场同类岗位平均水平，有利于吸引企业需要的人才，同时留住核心人才，树立企业良好的社会形象和声誉。