论Q工行绩效体系的工作计划——重庆管理咨询公司观点

论Q工行绩效体系的工作计划——重庆管理咨询公司观点

目前，Q工行绩效管理体系改革的实施计划，主要采用以下步骤统一实施:

1 建立绩效管理委员会，全面推动绩效管理提升工作。主要职责包括，筹建绩效管理委员会;推动绩效指标体系建设、绩效合约的编写与签订工作;推动绩效管理政策的优化等工作。

2 召开各层次战略解码与目标设定工作会:高层团队战略解码会，就下半年的战略重点、主要绩效指标形成共识。战略解码与目标设定工作会，就战略重点达成一致并进行详细描述，形成个人绩效合约初稿。

3 员工的个人绩效合约编写，出台针对各岗位类别的编写指导意见及关键绩效指标体系。

4 对绩效指标和工作任务的选择设定、目标值的设定、指标定义等重要事项进行讨论。

5 编写绩效管理办法及实施方案，以绩效合约为切入点逐步建立和完善个人绩效合约在绩效管理，工资分配、岗位管理以及员工晋升与发展等方面的应用。