论YH公司人力资源管理体系的重新定位——重庆管理咨询公司观点

论YH公司人力资源管理体系的重新定位——重庆管理咨询公司观点

作为公司经营的核心资源—人力资源，公司在遵循“以人为本”的宗旨下，建立了合法、规范的人力资源管理制度，同时在用人制度、用工制度、分配制度上进行不断的改革和创新。在人才的聘用上坚持“重能力不唯学历，重业绩不唯资历”的思想，建立了多层次的人才开发体系，形成员工能进能出、职务能上能下的用人机制;在人才的培育上，以培训来激发员工与企业共同追求发展和理想，提升企业的经济效益，为员工个人搭建了个性化发展的空间;在激励机制上，公司建立完善了以业绩考核为核心的分配机制，针对不同的群体实行了不同的薪酬政策，通过全员量化的绩效管理体系，对公司急需的人才，采取了更加灵活的薪酬制度，以增强公司在人才争夺战中的市场竞争力，在完善薪酬、绩效管理体系的基础上，采取了多种激励方式，如:工人技术等级制度、专业技术职务评定制度、技术开发项目等级评定制度、星级员工评定等方式，鼓励员工主动学习、自我提升、自我发展、积极为公司创造价值，增强员工爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的企业文化，增强企业凝聚力，使员工个人发展与企业的文化得到统一。

人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力，为实现银河动力“推动人类动力技术进步”的使命，“打造世界一流动力配件供应商”的宏伟蓝图，为企业的持续发展提供强有力的推动力和后续力，公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才一，通过有效的人力资源管理，协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，建立企业与员工共赢的发展之路，使员工实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。