国有银行流程不畅对人力资源管理的影响——重庆管理咨询公司观点

国有银行流程不畅对人力资源管理的影响——重庆管理咨询公司观点

银行业务流程不畅导致的人力资源管理效率低下主要表现在如下两个方面：

1 人力资源利用效率低，没有人尽其才

大型国有商业银行在人力资源管理方面受体制的制约，消极地根据其层级和岗位被动安排员工，无法有效发挥人力资源的最大潜能，作为“最重要的生产要素”，没有有效发挥其作用，出现一些员工不能胜任工作岗位，一些员工大材小用、学非所用的情况，致使人力资源很大的浪费。

2 缺乏有效的压力机制，竞争意识淡薄

垄断性国有商业银行人力资源管理体制由于受体制的制约，员工能上不能下，能进不能出，没有形成有效人才流动机制。对于引进民间资本，有效竞争的行业，国有企业要最大限度地提高人力资源使用效率，降低用工成本，形成合理而有序的人才流动机制，从而保持其在竞争中更胜一筹。但是在国有商业银行里，金融作为国家的经济命脉，是现代经济活动的核心，国家为了保证其经济的独立和强大，给予国有商业银行政策、资金等方面的大力支持与“庇护”，充当其“保护伞“，没有发挥其市场主体地位，没有实现企业自主经营、自负盈亏、自主管理的机制，导致员工手捧“铁饭碗”，安与现状，过着有序而安逸的生活，缺乏竞争意识，对当今激烈的市场竞争视而不见。