论360度考核方法的优点——重庆管理咨询公司观点

360度考核方法作为一种相对较新的考核方法，与传统的考核方法相比具有自身显著的优点，主要包括：

1 全面的了解员工，发现员工的优点和问题。组织内部任何两个员工之间的接触都是相对有限的，单个人提供的评价难免片面甚至有失偏颇。而利用360度考核方法搜集来自多个渠道的信息，使人力资源部门形成对该员工相对全面的了解，更易于找出员工存在的优点和问题。

2 公平公正，员工接受度高。考核信息来自多个人、多个层面，而不是单纯的上级，降低了存在偏见的可能，在一定程度上减小了考核的误差，比较公平公正，从而使员工更容易接受考核结果。

3 有利于员工个人发展。多方位、多角度的考核使员工更全面的了解自己的优点，使他们认识到自身的不足，并积极寻求改善，促进了个人发展。同时，也使得员工在以后的工作中不得不从同事、下级等多个角度出发考虑问题、处理问题，减少了组织内部的冲突，加强了合作。

4 有利于加强沟通。360度考核要求来自不同层次、不同部门的员工相互考核，这就加强了同事之间、部门之间、上下级之间的沟通，创造了和谐的组织气氛。360度考核还将客户考核作为重要的组成部分，督促员工多与客户沟通，为客户着想，并积极改善工作态度，从而提高了客户满意度。