论NH公司对绩效考核的改进需求——重庆管理咨询公司观点

论NH公司对绩效考核的改进需求——重庆管理咨询公司观点

    随着NH公司迅速发展，原本从上至下的沟通方法和简单结构的组织模式日渐显现出其弊端。为了适应新形势的需要，公司领导层决定从改善员工绩效着手，希望通过建立有效的绩效管理系统达到以下目的：

1 通过绩效管理系统，促使员工开发潜能，在提高能力的同时提高工作满意度;

2 通过绩效管理系统，促进员工与管理者之间的沟通和交流;

3 通过绩效管理系统，把公司领导层从繁重的日常管理活动中解脱出来，将重点放在公司的发展战略规划上;

4 通过绩效管理系统，为人力资源决策提供合理、公平的依据。

绩效管理是一种提高员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。NH公司通过绩效管理系统的建立与实施，在公司内部建设绩效取向的企业文化，通过个人绩效的达成实现组织绩效的持续发展。