论FY公司优化人力资源管理体系的原因——重庆管理咨询公司观点

论FY公司优化人力资源管理体系的原因——重庆管理咨询公司观点

FY公司人力资源管理的混乱，已经严重阻碍了公司的正常经营，公司要想进一步发展，必须下定决心解决上述问题。要改变这种局面，必须从基础工作做起，必须进行工作分析，力争建立起人力资源管理的有效体系，从根本上解决以下几个问题：

1 招聘

为应聘者提供了真实的、可靠的关于职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员任职资格要求。

2 选择

为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。

3 绩效考评

为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求，从而减少了因考评引起的员工冲突。

4 薪酬管理

明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感。

5 管理关系

明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障。

6 员工发展

使员工清楚了员工工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。