论F工行薪酬激励机制——重庆管理咨询公司观点

在完成岗位优化设置、人岗匹配的基础上，通过科学有效的评价和绩效分配实施，可有效提高企业生命力和活力。从企业长期的激励方面看，薪酬激励有利于根据企业目标对员工进行长期激励和防止人才流失，完善薪酬激励是建立市场化人力资源管理体系的重要内容。以下是F工行薪酬激励机制改革的内容。

F工行提出的薪酬激励的目标:革新薪酬管理模式，建立公司化薪酬体系。

1 重点解决的问题:彻底改变平均化、官本位的分配模式:全面规范薪酬管理。

2 基本工作思路:实施岗位绩效工资制度，停止执行现行工资制度;充分考虑集中控制和分散管理的平衡，实行薪点制;统一工资制度和工资监控;赋予各级管理者(特别是直线管理者)适当的自主权，严格规范专项奖励项目;承认历史，平稳过渡。严格控制减资面。