民营企业绩效考核的6大目的——重庆管理咨询公司观点

一是设定绩效考核标准，对员工业绩进行评定认可。具有激励作用，可提高员工成就感和满意度，同时也可作为实施惩罚的依据，以此来提高工作效率，改善绩效。

二是按劳分配，按劳取酬。绩效考核结果与薪酬体系紧密挂钩，薪酬及物质奖励是激发员工工作积极性的重要手段。健全的绩效考核体系应能使员工感到信服与公平。

三是绩效考核的结果决定着员工的升迁、·调离及淘汰。通过绩效考核可以评估员工对现有岗位的胜任程度及发展潜力，制定合理的员工职业生涯规划。

四是绩效考核对员工的培训及发展至关重要。通过绩效考核可以发现员工的优势及不足，对优势可以发扬和保持，对不足实施培训及指导。

五是可以促进相互间的沟通和了解。在绩效考核中，员工的评价结果要通过面谈等方式反馈回来，并听取其反应及申诉。

六是绩效考核的结果可以提供给其它的部门作为决策的依据。