“以人为本绩效管理”7要素——重庆管理咨询公司观点

“以人为本绩效管理”7要素——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，企业以人为本的真正含义是以绩效为本，要使绩效考核真正落到实处，体现以人为本，

应关注以下七个要素：

1 准备要充分。开展绩效考核必须对各个环节做好充分的准备。

2 要合理设定考核目标和指标。绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类。

3 要选择正确的考核方法和时间。根据考核的目的、意义等选择最合适、有效的方法。

4 要加强对考核人员的培训。避免出现近因效应、趋中效应和从众效应。

5 要创造良好的考核环境。领导要给考核人员一定的支持，不要施加压力。

6 要赋予被考核人员一定的权力，建立考核申诉制度尤为重要。

7 要对考核人员有一定限制约束。加强考核制度对考评人行为的约束阁。