论企业薪酬设计的两大难点——重庆管理咨询公司观点

论企业薪酬设计的两大难点——重庆管理咨询公司观点

任何一种薪酬体系都不可能是万能的，企业必须选定与其发展阶段相适应的、对员工具有很强激励性的薪酬体系。无任企业采用何种薪酬体系，都必须把握住以下两个难点问题:

1 薪酬标准的确定

企业在设计薪酬体系时必须对薪酬标准进行确定，首先，要充分研究分析企业内部历史薪酬数据与企业业绩之间的对应关系，确定薪酬成本与利润之间的关系。其次，要分析相同时期同行业的同岗位的薪酬状况。再次，确定公司的支付能力。

2 薪酬成本如何与业绩挂钩

薪酬支出是公司经营成本之一，如何控制薪酬成本与企业业绩之间的关系问题显得比较重要。首先，要确定企业利润积累与薪酬成本之间的分配比例。绩效薪酬体系能很好的强化薪酬激励作用和成本控制，因此，选择多大的绩效比例以保证分配合理性是需要考虑的难点;其次，强化绩效考评力度。绩效考评指标的制定科学性、合理性以及指标的量化程度，直接关系到考核力度和准确度，对绩效好的员工进行奖励、对绩效不好的员工进行惩罚，因此，薪酬成本能得到合理的控制。另外，延期支付薪酬或股票期权激励也对薪酬支付成本进行有效的控制。