D银行岗位设置问题成因分析——重庆管理咨询公司观点

1 D银行存在岗位设置过多过细的现象，其原因主要在于:一方面D银行在人力资源管理中混淆了岗位设置与岗位职责之间的关系，有些职责仅为工作流程上的一个环节，不足以成为岗位单独设置的理由，还有些职责完全属于岗位的一项职责，也不应该单独设岗;另一方面D银行在人力资源管理中缺乏明确的效益导向的管理绩效考核机制，取而代之的则是以人员规模大小作为评定管理水平和管理能力高低的标准，岗位设置越多，每个岗位承担的职责越少，但员工收入并不会减少，导致岗位越拆越细、越拆越多。

2 多年以来，D银行在干部使用上没有建立起完善的优胜劣汰机制，存在着干部能上不能下的问题。由于应该被淘汰的干部没有淘汰，新的干部又要提拔，因而造成了部门副职越配越多的窘境;另外，由于部门副职的水平能力参差不齐，能干的多干，不能干的少干，造成了副职之间、正副职之间分工不明确，工作上常带有随机性。