企业如何对“事”进行管理？——重庆管理咨询公司观点

企业如何对“事”进行管理？——重庆管理咨询公司观点

企业必须根据自己的发展战略设计科学合理的组织结构，同样，无论是采用传统的直线职能制组织结构，还是事业部制、矩阵制或者更为现代的流程式组织结构，都需要根据企业自身的经营状况来定在组织结构设计完成之后，企业需要做的是进行工作分析。所谓工作分析，就是指对企业中的每一个岗位或职位上的人应该做什么，应当达到何种标准以及从事这种工作的人所应当达到的任职资格条件进行分析。工作分析的结果是工作说明书，工作说明书中包括工作描述和工作规范两个组成部分。工作描述是对工作本身的内容、职责以及绩效标准所做的描述;而工作规范则是对任职资格所做的一种书面表述。工作分析是企业人力资源管理的一个基础或平台。它因为确定了不同岗位的任职资格而为招聘、甄选、培训提供了标准和依据;它因为明确了岗位的工作内容、职责以及任职资格要求而为工资决策提供了依据;帮助企业确定绩效评价的标准，此外，它还是企业绩效管理系统的一个重要基石，同时还有助于具体的岗位绩效目标的界定。