如何解读胜任力素质模型？——重庆管理咨询公司观点

第一，对于知识和技巧这些表面特征，最具成本效益的方法是通过教育或培训提高员工的技能和知识水平，包括工作轮调、实习、学徒制、在职或离职培训以及参加各种培训班等人力资源管理方法。

第二，相对于知识、技能而言，自我概念、动机和品质属于2018-15-5胜任素质中的潜能部分，这些特征更多根先天的遗传因素有关，也难培养和评价，因此对这些特质组织最适合的人力资源措施是通过人格测试等甄选手段从众多候选人中获得。

第三，2018-15-5胜任素质各要素之间存在重要的因果关系。动机、品质与自我概念是原动力，决定着技巧和知识的获得与有效运用，是区分工作人员表现的最佳指标，对组织来说最好的用人策略是:选择具有核心动机和品质的人才，然后指导他们在工作中获得知识和技巧。