论岗位评估的非定量方法——重庆管理咨询公司观点

论岗位评估的非定量方法——重庆管理咨询公司观点

岗位评价非定量方法包括：

排序法，直接排序法、交替排序法以及配对比较排序法。

分类法，将岗位按工作内容分为不同职类，在每一职类中，按岗位工作内容的复杂程度、难易程度分为不同的等级。

在非定量方法中，对评估主要偏重于过程。举例来说，评估首先确定评估的几个因素，确定各方面分值。

对部门之间，对每个部门进行内部评估，评估出不同分值，并得到一个综合分值(当然这个分值只用于相对比较)。各个部门都得到一个这样的综合分值，并进行由高到低的排序对比，以综合分值相对值定出各个部门的岗位区间。

对部门内部，按照评估因素，对部门内部进行岗位打分，得出综合分值进行排序，确定部门内部岗位的等级相对情况。并根据部门间评估获得的岗位区间值，确定部门内部每个岗位的岗位区间值。