谈谈企业的薪酬管理——重庆管理咨询公司观点

谈谈企业的薪酬管理——重庆管理咨询公司观点

薪酬管理不仅是企业控制劳动力成本，提高市场竞争力的重要工具，也是吸引优秀人才，保证企业人才竞争优势的主要手段，它是企业人力资源管理成功与否的关键。

现代人力资源薪酬管理制度的建立和实施有赖于对薪酬模型和战略性薪酬政策的把握、理解和运用。薪酬模型由三大部分组成:  (1)构成薪酬体系基础的战略;(2)薪酬技巧;(3)薪酬目标。战略性薪酬政策包括:(1)内部一致性，是指在同一组织内部不同职位之间或不同技能之间的比较，这种对比是以各自对完成组织目标所作贡献大小为依据的，它的实施保证了内部员工的公平性，它间接地影响着工作效率，从而影响整个组织的效率;(2)外部竞争力是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位，它对薪酬目标有双重影响:第一，确保薪酬足够吸纳和维系员工;第二，控制劳动力成本以使本企业的产品或服务具有竞争力;(3)员工贡献，是指企业重视员工的业绩，通过不同激励手段激发员工的积极性，它直接影响着员工的工作态度和工作行为;(4)薪酬管理，是指管理者必须把各种形式(如基本工资，短期和长期激励工资)规划在制度之内，做好与员工的沟通，还要对该制度是否达到目标做出明确的判断，并根据判断修改和完善相应薪酬制度以适应各种变化。