为何家族化管理影响薪酬公平性——重庆管理咨询公司观点

民营企业发展初期多采用的是老板拍板定薪酬的模式，老板的指令式薪酬确定模式，使企业的薪酬设计从程序策划到结果的确定都缺乏内部公平性。这种薪酬设计模式在企业规模不大、员工较少的成立初期可能行得通，也节省了设计科学合理的薪酬体系所需要额外花费的成本，但是这种薪酬设计模式却会形成民营企业发展的瓶颈。随着企业规模的扩大，引进了外部人才和高层管理人员，仅凭企业所有者自己的经验，而非科学的分析设计出的薪酬体系，可能会造成高层管理者之间的矛盾，降低高层管理者的工作积极性，从而影响了整个企业的生产效率，导致企业为此付出更大的成本。此外，传统的薪酬机制是以雇主为导向的，更多强调的是企业的需求，而忽视了经理人的个体需求。如果只把经理人当作企业的打工者而非共同进退的伙伴，在这种理念下设计的薪酬体系也必将不具有预期的激励约束作用。