论JC公司考核周期的设计——重庆管理咨询公司观点

论JC公司考核周期的设计——重庆管理咨询公司观点

管理系统(职能部门)员工绩效考核的频次设计应考虑考核的效果及考核成本两大因素。考核频次越多，考核的周期就越短，对过程的把握就越精细，及时激励的效果就越好，但这样考核的成本就越高，而且周期太短存在有些员工绩效结果难以认定的问题。考核的频次越少，考核的周期就越长，考核的成本就越低，但这样对过程的控制就越难，甚至失去了通过过程控制及时发现问题，进而改善员工绩效的机会。

JC公司员工绩效考核选择“月度考核十年度考核”的模式比较符合实际情况。一是公司职能部门的人数不多，实施月度考核的工作量不很大:二是公司的业务界定比较清晰，生产流程、销售流程和管理流程比较规范，实施月度考核有一定基础;三是通过月度考核能把握员工的工作业绩、工作能力和工作态度，通过年度考核能把握员工综合素质的提高程度，这样能比较好地实现过程控制和结果检验的结合。

考核的时段即采集被考核者绩效信息的时间跨度，月度考核的时段为当月第一日至当月最后一日，年度考核的时段为当年第一日至当年最后一日。