如何做好岗位评价工作？——重庆管理咨询公司观点

如何做好岗位评价工作？——重庆管理咨询公司观点

在组织岗位评价委员进行评价之前要对岗位评价委员进行相关专业、技术培训，同时强调岗位评价是针对岗位，而不是针对岗位上的人;岗位评价的目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值工作，获得等量报酬;岗位评价作为一种公正地解决工资分配问题的方法，是确定合理的工资差别的基础，但岗位评价并不是决定工资差别的唯一依据，还应在此基础上结合公司管理意图。这种强调的目的为了尽量消除评价委员固有的思维定势:一是在给某一岗位评价打分时，依据对该岗位上人的印象，而不是根据岗位自身的要求来评价;二是评价认为岗位评价的分数就是岗位的工资，从而在打分时倾向于某些岗位，而这两种情况都会影响岗位评价的客观性。