论M石油化工厂薪酬体系的3个公平——重庆管理咨询公司观点

论M石油化工厂薪酬体系的3个公平——重庆管理咨询公司观点

笔者认为，M石油化工厂在薪酬体系所要求的三个公平方面的表现都有需要进行完善的地方：

1 自我公平：即同一企业中处于相同职位的员工获得的薪酬应与其付出成正比。因为M石油化工厂员工的所得薪酬与员工个人的绩效结果相关度低，造成员工的自我公平感较低，而解决自我公平问题最好的办法是推行个人绩效考核。

2 内部公平：即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献。由于某石化厂的岗位薪点沿袭江苏油田企业，而油田企业与炼油化工企业的岗位工作特点和性质有着较大区别，造成各岗位间的内部公平性不足，因此，解决内部公平的最好办法是对本企业的岗位推行岗位分析和评价。

3 外部公平：即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。M石油化工厂薪酬体系的外部不公平主要体现在结构性不公平，即:与市场水平相比，高级管理、技术人才薪酬偏低，而普通岗位偏高。因此，解决外部公平的最好办法是开展薪酬调研，使得部分岗位与市场薪酬接轨。