企业如何进行考核结果管理？——重庆管理咨询公司观点

企业如何进行考核结果管理？——重庆管理咨询公司观点

1 考核结果的修正

当考核的客观环境发生重大改变而严重影响到考核对员工的正确评价时，由公司人力资源部提出，经公司考核领导小组决定，可对员工考核结果进行调整和修正。

2 考核结果的抽查

每个月公司人力资源部针对各部门的考核情况进行抽查，抽查的面不低于被考核员工总量的10%，不低于考核主体数量的20%。在抽查中，主要检查各考核主体对员工的考核评价是否存在客观依据，评价各考核主体对员工考核的客观性、公正性。对在抽查中发现的考核主体不严肃认真履行考核职责的问题，由人力资源部提交公司考核小组处理。

3 考核结果的申诉

当被考核者对考核结果有异议时，即认为考核者在评价标准的掌握上不公正或认为考核标准运用不当、有失公平，首先应与直接上级进行沟通，当仍存在异议时，可以向人力资源部提起申诉。人力资源部在受理员工申诉的3天内，进行调查处理，并给申诉员工以处理意见。员工对人力资源部的处理意见仍有异议时，可向公司考核领导小组进行申诉，人力资源部此时应将员工的申诉意见及相关的调查材料递交考核领导小组进行裁决。考核领导小组必须在15天内做出决定，其决定为公司最终决定。