论商业银行构建绩效考核模型的必要性——重庆管理咨询公司观点

论商业银行构建绩效考核模型的必要性——重庆管理咨询公司观点

随着我国商业银行股份制改革逐步落实，商业银行正逐步成为公司治理结构完善的现代企业，其经营管理首要目标就是如何在保持银行长期发展的基础上实现股东价值最大化，因此企业管理的重心转向了战略管理方面。在这一背景下，对商业银行内部组织和员工的绩效考核也就必然与企业战略紧密联系在一起，形成战略导向的绩效考核。作为商业银行战略目标实现过程的导向和保障系统，绩效考核将抽象的、文字的战略转化为具体的、可执行的指标，将战略意图层层传递，并成为组织内部沟通和协调的语言，发挥“战略解码”作用。因此，商业银行绩效考核体系的建立，首先是根据商业银行的战略定位以及对市场发展的预测，将战略目标进行合理的分解。同时，商业银行作为经营风险的服务型企业，其收益的获取源于承担风险和提供服务，风险管理、服务管理都是商业银行绩效的重要保障，而无论是风险管理还是服务管理都依赖于商业银行对整个经营过程的质量控制。要对我国商业银行实施有效的考核管理，就应当建立以价值管理为核心、战略为导向、过程质量管理为保障的绩效评价体系，以实现员工、部门目标与组织目标的一致性。