人力资源3P模式对中小企业的适用性——重庆管理咨询公司观点

人力资源3P模式对中小企业的适用性——重庆管理咨询公司观点

从以下三方面考量，笔者认为3P模式对我国的中小企业来说是非常适合的。

1 企业的发展情况和现实特点。目前，我国的中小企业处于快速发展的良好阶段，同时也面对来自周边环境的威胁和挑战，中小企业如何抓住发展机遇，做大做强，提升赢利能力，是其当务之急。在这一过程中，人力资源管理的作用日益突出，它将是中小企业建立规范的企业管理体系的一个很好的切入点。但是我国的中小企业人力资源管理的状况却并不令人满意，因此必须改革。改革的时候不能盲目照搬他人经验，必须与企业的实际情况相结合，注意实效性，避免使改革流于形式。

2 人力资源管理的重点和难点，主要体现于用人机制和薪酬分配上，而这些正体现于人力资源管理的三个核心体系上—岗位分析、绩效考核和薪酬管理。做好了这三方面的工作，中小企业的人力资源管理过程就会变得俨然有序，资源投入也会变得科学规范了。

3 如何以核心的技术和制度作为载体，来充分体现现代人力资源管理的本质思想——“以人为本”。3P模式促进中小企业走上规范化管理的轨道上，避免“人治”所造成的不良后果，营造出一种客观评价和对待员工，公平和充分激励员工，达成员工与所在岗位高度匹配的良好氛围。