论绩效考核8大目的和2大作用——重庆管理咨询公司观点

论绩效考核8大目的和2大作用——重庆管理咨询公司观点

    绩效考核可为组织提供以下信息:了解组织现存的人力资源状况、了解员工个人的问题所在、了解员工所需的职业帮助、了解员工的发展方向和潜能、了解组织在现有人力资源基础上的补给状况。

    美国组织行为学专家翰伊凡斯维奇认为，绩效考核可以达到以下8个方面的目的:一、为员工晋升、降职、调动、离职提供依据;二、组织对员工绩效考核的反馈;三、组织对员工和团队的贡献进行评估;四、为员工的薪酬决策提供依据;五、对选择招聘和工作分配的决策进行评估;六、了解员工和团队培训的教育需要;七、对员工培训和职业生涯规划的评估;八、为工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

    绩效考核应具备两种核心作用:一是作为人士决策的重要参考指标。因此，任何与人士决策相关的管理人员都必须熟练掌握如何运用绩效考核结果帮助制定人士决策。二是促进员工改进工作。这也是绩效考核区别与传统考核方法的重要优势:帮助员工了解。