论YH公司员工晋升机制——重庆管理咨询公司观点

论YH公司员工晋升机制——重庆管理咨询公司观点

员工晋升发展分为序列内纵向晋升发展和序列间横向发展。

1 序列内纵向晋升发展划分为职务层级晋升、岗位等级晋升、工资档次晋升。

职务层级晋升是指员工在本岗位序列内由较低职务层级晋升至较高职务层级的纵向发展方式，并伴随岗位、岗位职责、岗位等级的变化。职务层级晋升实行逐层级晋升，采用竞聘上岗、组织考察、业绩考核等方式。非管理类员工职务层级晋升后其岗位等级应相应调整，一般单次不超过2个岗位等级。管理类员工职务层级晋升后按照目标岗位确定其岗位等级。岗位等级晋升是指员工在岗位序列、职务层级不变的情况下，随着能力的提高、工作职责的扩展，岗位等级由较低等级晋升至较高等级的发展方式。非管理类员工实行逐岗位等级晋升，采取业绩考核、能力评价等方式。管理类员工在岗位未发生变化或调整时，其岗位等级一般不作调整。

工资档次晋升是指员工在岗位和岗位等级不变的情况下，随着履职能力的提高和工作业绩的提升，工资档次由低档次至高档次的发展方式。工资档次晋升一般逐档次进行，依据绩效考核结果确定。

2 序列间横向发展是指员工在不同岗位序列间的横向转换，并伴随岗位、岗位职责和职务的变化，也可出现岗位等级和职务层级的变化，原则上单次不超过2个岗位等级。序列间横向发展采用竞聘上岗、双向选择、组织安排等方式进行。