论HS物流绩效评价的问题——重庆管理咨询公司观点

论HS物流绩效评价的问题——重庆管理咨询公司观点

虽然HS公司没有从整体上进行考核，但是从现行的部门管理人员绩效考核表，也能发现现阶段绩效评价的问题，其表现在以下几个方面:

1 绩效评价还仅仅停留在利润考核阶段，没有实施全面的绩效评价体系;

2 评价指标设置不太合理，缺乏确定各业务单元合理评价指标的科学手段;

3 评价覆盖面小，员工参与程度低，得不到员工的支持，员工觉得是在“走形式”，绩效评价还没有真正成为公司上下的整体行为;

4 绩效评价形成的体系与公司战略的关联度低;

5 评价定位模糊，存在为考核而考核的现象;

6 评价沟通欠缺，缺乏绩效评价文化等。

7 绩效评价只限于企业内部管理的考核，对外部的考核指标没有涉及。