论GT区公务员绩效考核方法存在的问题——重庆管理咨询公司观点

论GT区公务员绩效考核方法存在的问题——重庆管理咨询公司观点

1 考核方法主观性较强

目前，在GT区公务员考核还是根据考核指标的一些原则性规定，对被考核者进行定性评价，缺乏量化指标和可操作性，随意性大。由于考核者对考核指标德、能、勤、绩、廉的理解不一致，影响了考核尺度的把握，考核结果往往是上级领导说了算，造成被考核人员的待遇不公平，考核结果的信度和效度不高。

2 群众评价所占比例太小

虽然按照规定，应采用领导与群众相结合的考核方法，但是通过访谈得知，目前各局主要还是采用领导即考核者评价的方法，同事评价发挥作用很小。在民主评议的时候，甚至会出现选票不唱票的情况。在很大程度上，抹杀了群众评价所占比例。这样，很容易出现谁和领导关系好，或者符合领导的行为模式，谁就会被评为优秀的情况。打击了其他员工的积极性，使得群众参与意识淡薄，责任心不强，不利于高绩效的创造。

3 考核未完成所规定的程序

虽然GT区人事局对于怎样进行公务员考核做出了详致的规定，但在具体执行过程中，却出现了考核方法简单化的现象。在实际访谈中得知，公务员考核实践中，比较重视直接领导对下属的考核评价，这部分往往占有较大的考核权重系数。在实际考核过程中，对公务员的考核往往是注重经验印象，缺乏定量分析，重视定性考核，忽视定量测评。基本只是个人做做总结，领导写写评语。考核的结论也是主观色彩浓厚的评语式，反映公务员实际工作情况的力度比较小。单纯定性的考核方法缺乏科学性和可操作性，容易使考核带有较大的主观性和随意性，难以全面、客观、准确地反映公务员的综合素质和实际工作情况。