TF集团推行BSC的条件——重庆管理咨询公司观点

TF集团推行BSC的条件——重庆管理咨询公司观点

TF集团当前的绩效考核现状初步具备了推行平衡计分卡的条件:

1 有明确的战略规划及目标，并且该目标能够在分公司及各个部门进行分解，得到部门及员工的认可，目标切实可行，符合集团的发展现状。

2 平衡计分卡中的四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长可以在集团内进行相应的分解，并且四个维度之间可以找出明确的因果趋动关系。即使这种驱动关系在具体某个职位中表现的并不明显，但员工能够认识到它的存在，并在各自的岗位工作中予以考虑。

3 有较健全的管理制度，如:后勤资本运营等管理制度，岗位职责划分较细效实施平衡计分卡提供了管理平台。人力资源、财务、营销、信息、业务流程及管理流程完善，为有

4 配备了完善的信息资源，建立了信息管理系统，能够满足信息的收集、整理、分析、传递及处理的需要，为实施平衡计分卡提供了信息平台

5 从人力资源管理方面可知，该集团有较完善的培训体系，为员工提供了及时必要的多样化的培训，完全可以满足员工岗前及岗位工作的需要，员工具备了胜任本岗位工作的能力。