论TF集团未引入BSC 的原因——重庆管理咨询公司观点

论TF集团未引入BSC 的原因——重庆管理咨询公司观点

以绩效考核目标为基础，TF集团虽建立了一套绩效考核办法，但尚未引进平衡计分卡。主要原因体现以下几个方面:

1 对平衡计分卡方法的理解不够深入，员工对此种方法的认识不足，需要经过一段时期的培训和理解，不适于匆忙引入平衡计分卡;

2 基于平衡计分卡的关键绩效考核指标尚需一定时间的系统分解和确认，需要进一步地与员工沟通和认可;

3 与实施平衡计分卡配套的制度体系尚需逐步建立和完善，以确保为顺利实施该考核体系提供保障。