企业如何实施绩效沟通——重庆管理咨询公司观点

企业如何实施绩效沟通——重庆管理咨询公司观点

1 沟通时间:在指标执行、实施过程中进行例行和随机的沟通。

2 沟通方式:例会、正式交流、非正式交流、例行检查、文件汇报等。

3 沟通内容:员工关键节点沟通、员工问题沟通和指标实现手段沟通。

4 员工关键节点沟通:在关键环节，主管需要适时地监督沟通，看看员工完成的结果怎样，进度怎样。不在关键节点沟通，如果员工隐瞒进度或问题，就有可能严重影响指标完成，到时主管再急急忙忙补救，巩怕己是为时晚矣

5 员工问题沟通:当部属在指标完成过程中出现问题、困难，半路卡壳时，这时主管一该出手时就出手，帮助部属分析原因，解决困难和问题。

第5项考核周期，一般可按季度进行，考核指标信息的收集整理应结合实际，按时一记录，按月或按季分析整理，做为考核的信息输入。