Q工行绩效管理现存问题——重庆管理咨询公司观点

Q工行绩效管理现存问题——重庆管理咨询公司观点

绩效管理是一个战略性和整合性措施，通过发展个体及团队的能力，改善群体工作绩效，以促进组织的成功。绩效管理是最有效的管理工具之一，有效协调个人目标和组织目标，使个人出于自我利益的努力促进组织进步，是管理的核心问题。绩效管理是管理者确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段，是通过持续开放的沟通和规范的管理不断提高组织和员工的绩效，提高员工能力和素质的过程。

绩效管理是一个动态的、持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来，从而实现组织经营战略与个人发展目标。

当前Q工行绩效管理中存在问题如下：

1 绩效考评体系设计与银行总体战略不一致，缺乏系统性和科学性。

2 部门和员工对绩效考评不够重视，考评流于形式。

3 绩效考评手段单一，难以适应对各类员工的考核要求。

4 考评结果缺少反馈，考评过程透明度低，只是事后排名发奖金的工具。