论价值链理论的启示——重庆管理咨询公司观点

论价值链理论的启示——重庆管理咨询公司观点

任何一种新的理论均是特定历史条件与前人研究成果相结合的产物。相对于传统的价值链理论，后面几种新的价值链理论只是更强调信息是创造新价值的重要部分，而非增值过程的辅助部分(尽管PeterHines的新价值链的作用方向、内容与传统的有所差别)。所以说，从信息技术的角度对传统价值链所作的修正，都秉承了Porter价值链的精神，可以看作是价值链理论体系的组成部分。Porter提出价值链的概念，进而将企业分解为战略上相关的许多活动，是基于理解成本行为与现有的和潜在的歧异性来源这样的初衷的，以寻求企业的竞争优势。从以上对价值链理论的回顾，可以得出如下结论:

1 任何企业首先都要分析自己的内部条件，由此才可以判断竞争优势所在。为此，需要确定自己的价值活动、识别价值链活动的类型以及构建具有自身特色的价值链。

2 企业在构建自身价值链的时候必须认识到，并不是每一个环节都能够直接创造价值。企业所直接创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些直接创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”，它能实现用最小的投入获得最大的收益，使价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行。在信息化的现代社会，任何一个企业都不可能拥有价值链上所有环节的优势，企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。

3 价值链对企业竞争优势的贡献取决于企业如何对价值链进行管理。价值链将企业活动分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势。在企业价值链形成的基础上，企业与企业之间的竞争也演变为企业价值链之间的竞争。