选取岗位价值要素的原则——重庆管理咨询公司观点

选取岗位价值要素的原则——重庆管理咨询公司观点

1 所选取的评价指标必须对准备在某一既定岗位评价系统中进行评价的所有岗位来说具有共性，不能只选择那些只适用于小部分岗位的评价指标。

2 评价指标必须能够涵盖组织愿意为之支付报酬的与岗位要求有关的所有主要内容。

3 所选取的二级评价指标之间尽可能不要出现交叉和重叠。交叉和重叠会导致某些评价指标被重复计算，出现评分不科学不合理的问题。

4 所选取的二级评价指标的数量要适当，目的是便于评价结果的计算和管理。评价指标过多会加大岗位评价者的负担，使岗位评价者身心疲惫，容易出现打分不客观的情况;反之，评价指标过少，则不能涵盖组织中各个岗位与组织目标相关的所有因素，同样不能客观的反映被评价岗位。

5 选择岗位价值要素应该充分反映雇主、雇员和工会的意见，使评价方案容易接受。