论企业战略实施3大原则——重庆管理咨询公司观点

论企业战略实施3大原则——重庆管理咨询公司观点

一个企业制定的战略正确与否、是否合适本企业发展是很重要的，如，制定的企业战略是否能将企业从困境中走出来或者是否能扩大市场占有率，获得更大的利润等等。但是企业的战略实施过程也是非常重要的，不容忽视。即使一个很好的战略规划，由于实施过程中没有将工作做到位，也将导致企业战略的失败。因此企业在经营战略的实施过程中，应该遵循以下三个基本原则，这对企业战略的实施过程有着重要的指导意义。

1 适度合理性原则。企业在经营战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测不可能很准确，所制定的企业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就认为这一战略的制定及实施是成功的。

2 统一领导、统一指挥的原则。企业战略应该在高层领导人员的统一指挥和领导下进行，只有这样，资源的分配、组织结构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能互相协调、平衡，刁一能使企业为实现战略目标而卓有成效地进行。

3 权变原则。在企业战略实施的过程中，如果遇到内外部环境的变化，应根据环境的变化及时适当地调整企业战略，如果环境发生重大变化，以致原先的战略无法实施下去，应该马上停止企业战略的实施。