论OUK公司绩效考核体系存在的不足——重庆管理咨询公司观点

论OUK公司绩效考核体系存在的不足——重庆管理咨询公司观点

OUK公司员工360度绩效考核体系存在许多不足的地方，存在许多有待进一步改进完善的地方。执行中可能出现的问题有：

1 目标确定与量化的困难。由于人力资源管理的复杂性，对各岗位的考核往往需要专门的知识。在设计绩效考核体系时考虑到此绩效考核体系是一个起点，作为起点应该先有规矩，然后在实施过程不断改善。各种不同部门和岗位业绩考核具体关键绩效指标及标准没有全部设定，需要直接上级与下属沟通后确定。对于有些部门，工作业绩相对难以量化，因此目标的确定与量化带有较强的主观性，容易引起员工对考核结果的议论。

2 部分考核指标仍不能避免趋中性错误。为简化其见，本体系设计的各岗位的德、能、勤考核指标是基本相同的，而且相对来说定量标准少，定性化标准较多，比较精略。对于工作态度的考核，直接上级往往缺乏客观的考核依据，对内容的本身会有不同的看法，因此在执行的环节上，可能会出现部分直接上级敷衍了事，到考核期限结束时，匆忙填写，给员工的一个中性的分数，影响发挥考核的应有的作用。

3 考核者的素质影响了绩效管理的有效性。由于缺乏对考核者的培训，该公司的考核者普遍缺乏相应的考核理论与技能，加之个人素质的影响，考核不可避免存在一定主观随意性和片面性。

以上问题是OUK公司绩效考核体系在将来的实际操作做过程中需要继续细化和继续改进的，而且也许还会有新的问题出现。我们清醒地认识到，我们的绩效考核体系要在实践中经历“检验一发现问题一分析问题一解决问题一改进一再检验”这样一个过程，只有保持这种螺旋式的上升过程，促进公司绩效考核制度的持续改进，公司的绩效考核制度才能始终保持它旺盛的生命力，促进公司员工绩效乃至公司绩效的不断提高。