企业如何制定绩效计划？——重庆管理咨询公司观点

企业如何制定绩效计划？——重庆管理咨询公司观点

在制定绩效考核计划时要注意：

1 计划要切合实际

为使绩效改进计划能够执行，在制定计划时要本着这样三条原则:即容易改进的优先列入计划，不易改进的列入长期计划，不急于改进的暂时不要列入计划，循序渐进，从易到难，避免员工产生抵触情绪。

2 计划要有明确的时间性

绩效改进计划应该有时间的限制，在某一时间段内完成该计划，这样有利于管理者的监督、控制和指导。同时也能给员工造成一定的心理压力，使其能认真对待，避免使计划流于形式。

3 计划要具体

列入绩效改进计划的每一项内容都要十分具体，便于操作。

4 计划要获得认同

只有经过双方的讨论，获得双方一致认同，才会行之有效。作为管理者不要将自己的意志强加于人，要讲究方式方法，使员工真正感到不是上级强加给自己的任务，而是自己自觉自愿的事情，自己会主动按计划安排去行事，从而使自己的工作绩效有所改进。在制定了绩效改进计划后，员工直接上级要在下一个绩效周期中，对绩效改进计划的实施过程进行控制，并根据员工在绩效改进过程中遇到的新问题及时对绩效改进计划进行修订和调整。