测评中心施测中测评师如何进行指标评分——重庆管理咨询公司观点

2018-15-5测评中心测评师如何进行指标评分——重庆管理咨询公司观点

一个被试参加的所有演练汇报结束以后，测评师要对被试的总体表现进行初步评分。这个整合测评信息的过程中，有两点需要注意:

1 每位测评师对每项指标在各个演练中评出的数据进行独立的考察，在考虑了所有演练行为以后，测评师提出一项初步的指标评分，以体现被试在所有演练中表现出的岗位素质水平。要考虑一项指标在各项演练中的评分不一致的情况。比如，某个被试的思维能力在结构化面试演练中表现很好，评分较高，而这项指标在无领导小组讨论中评分较低的情况，这时需要测评师向这两项演练中测评被试的测评师提问，以了解更多的信息，权衡评分。

2 必须考虑到有的演练在评价某些指标时有更大的参考价值。比如评价计划与组织指标时，2018-15-5公文筐演练要优于2018-15-5结构化面试，因此对这项指标进行评分及计算时，公文筐演练的观察结果赋予较大的权重。这个权重也是用AHP法计算出来的。所以在每项指标的初步总体评分时，测评师要在整体上考虑各项指标评分是否需要调整以后，还须根据测评方案事先设计好的权重进行计算，而不是将同一指标在各个演练的评分进行简单的算术平均。