现代企业绩效考核简述——重庆管理咨询公司观点

现代企业绩效考核简述——重庆管理咨询公司观点

绩效考核是指考核主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的评价方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核包括三个方面的含义:(1)绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现;(2)绩效考核是人力资源管理系统的组成部门，它运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评;(3)绩效考核是组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩，进行以事实为依据的评价。

进行绩效考核的主要原因有4个方面：(1)绩效考核为企业做出晋升和工资方面的决策提供了信息; (2)它为管理者及其下属共同审查下属人员的工作行为提供了一个机会;(3)绩效考核是企业职业生涯发展规划中的一个组成部分，因为它为企业根据雇员的优点和弱点来审查雇员的个人职业生涯发展规划，提供了一个良好的机会;(4)绩效考核可以帮助企业管理者更好地管理和改善组织的绩效。