论FG公司考核结果的运用——重庆管理咨询公司观点

论FG公司考核结果的运用——重庆管理咨询公司观点

1 考核结果与薪酬挂钩

为了促进绩效考核与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，调动各方面的积极性和责任感，务必充分发挥绩效考核结果与薪酬与绩效挂钩的激励作用。

    （1）考核结果与每月绩效工资基数挂钩。

    （2）考核结果与年终奖金挂钩。

    （3）年终绩效决定对不良绩效的处罚。

2 考核结果与职业发展挂钩

 (1)对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀职员通过岗位轮换、特殊培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，优先予以提拔重用。

 (2)通过对绩效考核结果的对比、分析，找出被考核者素质与任职岗位的差距，按照公司经营方针与长远发展战略对管理者的要求，设计并实施有针对性的培养计划，及时提高管理人员的能力和水平。对绩效不能达到要求、能力改进并不明显的员工，要考虑是否有其更合适的岗位发挥其作用。

 (3)年度绩效考核后，为不同绩效表现者设计职业发展计划，强化提高绩效和能力的意识，促使所有员工努力完成绩效目标，也使公司的人力成本向绩效转化，向人力资本转化。