论DR公司绩效考核的组织机构——重庆管理咨询公司观点

论DR公司绩效考核的组织机构——重庆管理咨询公司观点

完善、健全的管理机构能够使绩效管理制度更加规范的执行，从而进一步保障制度的公平、公正性。为了规范绩效管理工作，笔者认为应该建立健全的管理机构，包括考核委员会和考核办公室。职责分工如下:

1 考核委员会

考核委员会要维护考核体系的公平、公正性，其职责主要包括:负责公司绩效管理体系的评审、建设与完善;监督、维护考核体系的公平与公正;负责部门、中层管理人员绩效等级评定;接受处理被考核评价者的申诉。

2 考核领导小组

考核领导小组的职责包括部门绩效等级的评定;中层管理人员年度升降薪的评定;中层管理人员个人绩效等级评定、年度升降薪评定，一般管理人员年度升降薪的审核;根据考核办公室调查结果，对申诉作出最终处理，并对考核结果进行调整。

3 考核办公室

考核办公室是考核的服务性职能部门，在绩效考核中起组织、支持、指导的功能，其职责主要包括分发、收集、整理和汇总各种考核资料，汇总考核结果，建立绩效档案，并组织落实考核结果的应用。负责考核监督，接受申诉，申诉的调查取证并负责反馈处理意见。组织定期评审绩效管理体系，维护体系的公正性，从而不断完善绩效管理体系。处理年度考核、评优工作中的事务性工作。