论企业中坚力量对绩效考核成功实施的作用——重庆管理咨询公司观点

论企业中坚力量对绩效考核成功实施的作用——重庆管理咨询公司观点

DR公司绩效考核体系的成功实施，最为基本的保障就是企业中高层领导者从思想上，行动上的支持。

1 作为企业资源的支配者，高层领导者要对绩效考核工作在人力、财力、物力上都给予大量的支持和投入。绩效考核中当人们必须面对一些敏感型的问题或绩效考核处于比较尴尬的境地时，领导者给予的支持和肯定是绩效考核工作运行下去的第一保证。

2 企业领导者有典型的示范作用。在绩效考核过程，中高层管理者也要像普通员工一样努力提高自己的绩效，严格执行绩效考核制度，对自己进行客观评估，坚决执行考评结果，那么，这样传达的信息的推动力是无可比拟的。

3 中层管理者要发挥承上启下的关键作用。作为绩效管理体系中的关键角色，中层管理者不仅担当着绩效考核的重任，而且是最直接的了解员工对于绩效考核体系的认可和接受程度的人，他们对于绩效考核方案的认识程度，会直接地影响、作用于员工身上。如果中层管理者无法与员工就绩效目标达成一致，充分沟通，那么可以肯定地说绩效考核工作是很难做好的。所以，中层管理者一定要善于与员工沟通，将绩效考核指标真正的传递给员工，得到员工的认可。同时，作为绩效评价的中间者，中层管理人员既接受上级的考核，同时又担当着考核下级的任务。他们对于绩效考核的认同，不仅影响着自身的工作绩效，而且无形之中影响着上下级的态度和看法。他们对于考评和被考评的认识与处理方式有非常强的示范作用。