论F银行岗位设置6大原则——重庆管理咨询公司观点

论F银行岗位设置6大原则——重庆管理咨询公司观点

F银行岗位设置的原则包括:

1 因事设岗原则:岗位设置既要立足于分行的现实情况，又要着眼于分行的未来发展。按照各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒顺序;

2 规范化原则:岗位名称及职责范围应明确、规范，易于理解和执行;

3 整分合原则。在企业组织的整体规划下应首先明确岗位间的分工，在分工的基础上有效的实现各岗位间的整合和协作，一使各岗位职责不仅分工明确，而且又能在上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。岗位的设置应围绕该部门的核心职能来进行。在岗位设置时，岗位工作内容的划分应以最好地满足内外部客户需要为出发点，可以按照客户、地域、职能或流程来组织;

4 最少岗位数量原则。既要考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能的缩短岗位之间信息传递的时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。岗位设计时，应尽量保证岗位设置的长期性，而对于临时性职责则可以通过暂时增加长期岗位工作量，以及设置最少量的临时性岗位，或通过“社会化”来实现;如果采用临时性岗位，在临时性职责完成后应予以撤销;一个岗位的长期存在必须有基本饱和的工作量;由于岗位设置而带来的工作负荷不够的情况下，需要合并工作内容相近或相关的岗位;

5 风险可控原则。在职责界定和任务划分时，遵循商业银行内控和风险管理的要求，确保相关准则的有效执行;

6 有效管理跨度原则。岗位设置应体现管理跨度的原则，对管理层来讲，管理跨度太小会造成部门之间与内部运作的隔阂，不利于高效地运作;管理跨度太大则不利于员工的发展以及管理层的监控，管理层直接控制范围在5到8名下属为比较合适的控制范围。