论我国企业人力资源培训系统存在的问题——重庆管理咨询公司观点

论我国企业人力资源培训系统存在的问题——重庆管理咨询公司观点

1 培训资金投入不足

只有13%的企业的培训经费预算比大于5%，而在西方一些发达国家企业，这项比例一般都在7%以上。20%左右的企业的教育、培训费用年人均在10-30元之间，并输入少量的人力资本;30%的企业只是象征性地拨一点教育培训费，年人均在10元以下;而多数国有企业缘于经营亏损，己基本停止了人力资本投资。尚有能力进行人力资本投资的企业，绝大多数也己经放弃或准备放弃岗后或中长期培训。

2 受训人员的比例偏小

只有8%的企业的培训人数比例在5 0%以上，全年培训学时达到5 0学时的企业比例不到17%。很多企业只进行新员工培训和行政命令培训。还有的企业只进行管理人员的培训，不能做到全员培训。

3 对员工培训重视程度不够

国内越来越多的企业开始重视员工的培训教育，将员工的培训与企业的发展目标结合起来。此次调查结果，有5 2%的企业领导认为员工培训是十分必要的，绝大多数企业对培训给予支持。不过，从调查中也发现，在企业培训实施中，高层领导真正重视培训并给予大力支持的企业的不多，仅为22%。多数企业的培训工作最终流于形式，没有真正产生较大的功效。

4 员工培训系统化的企业很少

大多数企业的员工培训还仍贯以传统的“指令式”“指标式”培训，而培训需求的确定则更多来自于企业上层，根据领导的指示精神和企业的制度来制定培训计划、确定培训对象和选择培训教师等。而系统地进行员工培训需求分析的企业不到13%，培训课程的确定在多数企业中也是由人力资源部来确定，而非各个对需求最有感触的业务部门。

5 培训方案一定终生

有43%的企业对培训计划的方案从不作修改，每次贯用。而且还有49%的企业根本就没有培训计划。方案的“一贯性”自然无法适应外在培训环境的变化，难以保证培训不会与实际的工作实践脱节。并且培训内容的连贯性差，课程设计的递进性与逻辑性不强，整个培训内容难以形成体系。目前，国外一些企业的员工培训己逐渐向员工生活、思想素质方面转移，而我国企业的员工培训却仍限于工作的业务领域。

关键问题:培训系统实效性差，培训对企业人力资源开发的功能难以发挥，给企业创造的效益甚微。从而企业领导者对培训在企业发展中的重要性理解难以真正到位，自然其培训系统运行的各个环节难免错位、缺位。总之，我国企业整体的培训现状还不容乐观，存在诸多问题，与国外先进的培训管理与完善的人力资源开发还有一段较大的距离。