论企业绩效考核的四个核心点——重庆管理咨询公司观点

论企业绩效考核的四个核心点——重庆管理咨询公司观点

1 绩效考核与人力资源是不可分裂的有机整体。如果把绩效考核仅仅看成对员工绩效的事后考核，而割裂它与其他管理工作的联系，那么只能是舍本逐末、甚至是缘木求鱼。科学的绩效考核必须有科学的依据，有可靠的数据支持。

2 绩效考核是立体、多角度考核，要求上下结合，以上级考核为主。最好能量化数据，对不能量化指标的考核，应由最具发言权的人而不仅是其上级来完成。

3 绩效考核是一个不断沟通改进的动态过程。绩效考核过程始终是一个考核者与被考核者相互交流的过程，不是由一、两个人坐在办公室里闭门造车想象出来的。任何一厢情愿的考核，只能使员工消极接受甚至引起反感，从而使绩效考核与提高公司效益目标背道而驰。

4 绩效考核应以目标为中心、强调对实绩的考核管理，指标的设置要求反映企业的价值取向。

只有竞争才能产生压力，只有压力才能产生动力。市场竞争实现优胜劣汰，促进社会进步和企业发展。同样，企业内部也应依靠竞争机制，加速企业内部人才流动，使企业内人力资源得到合理的配置和使用。