论Q工行实施绩效合约的意义——重庆管理咨询公司观点

个人绩效合约(PPC)实施，标志着绩效考核理念的转变。

1 作为绩效管理工具，PPC有利于明确个人的绩效维度、工作任务、考核方法、衡量标准、指标定义和数据来源等，能够做到“计划在先”，“有言在先”，减少事后考核中的扯皮;

2 PPC实际也是一种沟通工具，有利于上下级之间就绩效目标和考核方法达成一致。在制定绩效合约的过程中，需要上下之间、左右之间就绩效目标、双方所期望的结果、工作优先顺序、考核方法等关键事项进行充分的讨论并达成一致。

3 在PPC上签字就意味着:任职者充分理解组织的期望，在此对组织进行郑重的承诺，极力争取完成任务。这有利于创造绩效导向的文化、承诺型的文化。

4 PPC还将成为绩效奖金分配、培训发展和职业晋升的重要依据。

目前，Q工行绩效改革推行的绩效合约与行长目标责任状、问责制以及目前的干部考核，拟实现单项向双向转变，任务型向承诺型转变，由数量指标为主向数量指标和任务指标并重转变，由定性考核向定性定量相结合转变。