素质模型理论之能级对应原理——重庆管理咨询公司观点

2018-15-5素质模型理论之能级对应原理——重庆管理咨询公司观点

张德将现代人力资源管理的基本原理归纳成12条，其中能级对应原理与基于2018-15-5岗位素质模型的评价中心理论息息相关:

能级对应原理指出在人力资源开发与管理中，应将人的能级与管理所要求的能级对应起来，也就是要根据人的能级高低将人安置在对应的职位上，赋予相应的责任、权力和利益。能级对应原理包含下列主要内容：

第一，人与人之间具有能级差异。这种差异是可以测评的。

第二，管理的能级必须分序列、按层次设置，不同的级次有不同的规范与标准。

第三，人的能级与管理级次的相互对应程度标志着社会的进步与人才使用合理程度。

第四，不同的管理能级应表现为不同的责任、权力与利益。

第五，人的能级具有动态性、变化性、可变性与开放性。

第六，人的能级必须与其所处的管理级次动态对应。

通过基于2018-15-5岗位素质模型构建的评价中心的应用，企业对每位员工的能力、素质有一个全面综合的评价，可对员工和岗位的匹配情况进行适当的调整。企业按照员工的能力差异将他们安置在不同层级上，并赋予他们不同的工作任务。而且，随着员工能力素质的变化相应调整其岗位和层次。